Аудиокнига "Как собрать идеальную команду за 30 минут"

30-ти минутная аудиокнига с проверенными инструментами поиска, собеседования, делегирования, контроля и мотивирования тех, кто может стать вашей командой мечты.

 

349 ₽

Можно ли сделать так, чтобы люди работали не только за деньги, но и за идею? Болели за ваше дело также, как и вы сами? Проявляли инициативу и предлагали решения сложных ситуаций ещё до того, как они наступили?

Можно.

Меня зовут Виктория Вирта. Я основатель Академии интернет-резерва, предприниматель и экс-топ-менеджер крупных медийных и IT компаний. Мои команды признаны клиентами, парнёрами и даже подрядчиками – одними из лучших, с кем они когда-либо работали. Я очень редко беру "готовых" специалистов. Мой талант – "выращивать" людей. Естественно, это начинается с момента поиска, отбора и постановки задачи. И естественно, что само по себе это не происходит – в создание команды мечта надо вкладываться как сотрудникам, так и её лидеру.

Я руководитель с 21 года: мне предложили создать и возглавить пресс-службу депутата в Госдуму. Конечно, тогда я мало что понимала в руководстве людьми, и большую часть приходилось делать самой. Но за 15 лет я научилась очень многому, и готова поделиться с вами только тем, что реально работает.

Вот, что я думаю про делегирование. А остальное – слушайте в аудиокниге.

Знаете, что такое делегирование?

Это смирение. Смирение, что другой человек может выполнить лучше, чем ты, а может и хуже. Но так как один ты всё равно не можешь сделать всё, смирись.
Это ответственность. В любой момент может оказаться, что ситуация была заведена другим человеком в жопу, и придётся её разруливать. Никто с тебя эту ответственность не снимал.
Это смелость. Чтобы возвращать другим людям их ответственность, нужно идти на риск испортить отношения, потерять сотрудника, потому что 99,9% привыкли искать оправдания, а не способы решения задач.
Это честность. Ты можешь требовать от других только то, что предъявляешь к себе. И примером чего сам являешься. Это честно и непросто.
Это радость. Когда другой человек всё-таки выполнил задачу лучше, чем мог бы ты сам, или сделал что-то ценное, чего ты сам вообще не можешь, ты понимаешь, что не ошибся в выборе. И что теперь ты, действительно, не один.